Dr. Martin Buerki

leadership partner, speaker & author

«Freude an der Führung bringt Erfolg in der Führung – und nicht umgekehrt.»

Führung bestimmt die Richtung einer Bewegung, und zwar von innen heraus. Deshalb ist Führung immer eine Frage der inneren individuellen Eignung Haltung.

Unternehmen brauchen mehr Führung! Keine prozessorganisierende, sondern eine anweisende integrierende. Eine Führung, die Kultur vermittelt und Vertrauen bildet.

Methode (spotlight)

Was soll Führung bewirken? Wie entfaltet sie eine stabile Wirkung in einem agilen Umfeld? Welche Inhalte sollen vermittelt werden? Und wie?

Mit diesen und anderen Fragen setze ich mich seit knapp 20 Jahren auseinander. Dabei engagiere ich mich als Leadership Partner. In dieser Rolle sind viele Beiträge und Impulse zur Gestaltung und Wahrnehmung der Führung entstanden. Angereichert mit meinen Erfahrungen, Erkenntnissen und Tipps ist daraus ein Buch entstanden, dass diese vielen Bestandteile zusammenfasst und in einem greifbaren, praxisnahen Ansatz verdichtet. Dabei gebe ich Führung, Führenden und Führungsaufgaben die Bedeutung als Epizentrum einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung.

In «Führen mit der T.I.G.E.R.-Methode©» lege ich den Grundstein für die aus meiner Sicht zentralen Perspektive der Führung (andere erfolgreich machen) und den dafür notwendigen Rollenwechsel der Führenden. Beide gelingen entlang der fünf Kernaufgaben Tell, Integrate, Grow, Encourage und Realize. (mehr)

TIGER
  1. 01

    Tell

    Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen.

    Komfortzonen sind der sichere Tod von Bewegung. Deshalb: Verlassen Sie sie! Schaffen Sie einen spannenden Sog, dem sich Ihre Mitarbeitenden nicht entziehen können. Bieten Sie objektiven Sinn und erzeugen Sie Resonanz. So wird Identität geschaffen.

    Kurz: Eine Absicht ohne Anknüpfungspunkte ist wie ein Brief ohne Anrede.

    Artikel auf LinkedIn

  2. 02

    Integrate

    Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden.

    Kooperation ist heute ganz einfach: nämlich virtuell, schnell, punktuell und vielseitig. Bauen Sie dafür die sichere Basis. Schenken Sie Ihren Mitarbeitenden Vertrauen, fördern Sie ihre Diversität und arbeiten Sie so an Ihrer ganz eigenen Kultur.

    Kurz: Vielfalt bedingt Vielfalt – und beginnt im Kopf.

    Artikel auf LinkedIn

  3. 03

    Grow

    Wie Sie Potenziale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen.

    Positive Emotionen sorgen dafür, dass sich Ihre Mitarbeitenden engagieren, dass sie kreativ und mutig sind. Stärken Sie ehrlich und tatkräftig ihr Rückgrat und freuen Sie sich über das Potenzial, das sie entfalten.

    Kurz: Anspruchsvolle Erwartungen und ehrliche Auseinandersetzungen wecken schlummernde Potenziale.

    Artikel auf LinkedIn

  4. 04

    Encourage

    Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen.

    Überholte Denkmuster sind Bremsklötze. Das gilt auch in der Führung von Mitarbeitenden. Wenn Sie Ihre Rolle als Coach lieben und leben, zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden, wie sie sich und anderen helfen.

    Kurz: Wertschätzende Gespräche ermöglichen alternative Interpretationen.

    Artikel auf LinkedIn

  5. 05

    Realize

    Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren.

    Erfolge beflügeln! Auch Ihre Mitarbeitenden. Helfen Sie ihnen, ihre Leistungen einzuschätzen und ihr Entwicklungspotenzial zu erkennen.

    Kurz: Mit Erfolgen neue Gravitationsfelder erzeugen.

    Artikel auf LinkedIn

Angebot

  1. 01

    ** NEU ** Pop-up Coach (digital)

    Pop-up Coaching: Ein unkompliziertes Beratungsformat für Frauen und Männer in Führungspositionen, denen ein kurzer, punktueller Austausch fehlt. Ich schaffe Ihnen Raum, herausfordernde Führungssituationen rasch und unkompliziert zu reflektieren.

    Pop-up Coaching buchen
  2. 02

    Transformierer

    Transformationen scheitern an Komplexitäten bzw. an der Unfähigkeit, damit umzugehen. Ich unterstütze Führende, diese Komplexitöten zu verstehen, sich selber und den Wandel vorzubereiten - jenseits herkömmlicher “Change-Programme”. Dafür mit wirklicher Wirkung.

    Sprechen wir darüber.
  3. 03

    Entfalter

    Führungsrollen sind vielseitig, Führungsaufgaben herausfordernd, Führungssituatioen komplex. Sind Sie zufrieden mit Ihrer Wirkung? Oder stehen Sie sich eher selber im Weg? Ich zeige Ihnen, wie Sie sich von (wiederkehrenden) Fallen befreien und sich wirklich entfalten.

    Testimonial ansehen
  4. 04

    Rocket Trainer

    Nicht alle Teams - gerade auch Führungsteams - erreichen ihr potenzielles Performance-Niveau, zu verzettelt sind die Anliegen, zu unterschiedlich die Ambitionen, zu unsicher die Zusammenarbeit. Ich zeige Ihnen, wie Sie die nächste Stufe zünden und ihre Teamperformance auf ein “next-level bringen.

    Testimonial ansehen
  5. 05

    Brückenbauer

    Fühlen Sie sich alleine mit Ihren Führungsherausforderungen? Nützen Sie Altize - die Community von Führenden für Führende. Lernen Sie von anderen und teilen Sie Ihre eigenen Erfahrungen. Anonym, diskret und unkompliziert.

    Altize - von Führenden für Führende
  6. 06

    Veranstalter

    Manchmal ist ein persönlicher und offener Austausch hilfreicher als 1000 Bücher. Deswegen schaffe ich mit dem LeaderSummit* einen inspirierenden und lehrreichen Event von und für Führungspersönlichkeiten aus verschiedenen Branchen.

    Einladung erhalten.

Journal

Expertise

Coaching-Stunden
17'220
Firmenkunden
117
Privatkunden
102

Auswahl
Referenzprojekte

About

Wie ich Sie unterstütze:

Führungspersonen stehen im Spannungsfeld zwischen betrieblichen Veränderungen, komplexen Abhängigkeiten und menschlichen Bedürfnissen. Das ist verwirrend und anstrengend.

Ich unterstütze Führende, sich freudig ganz auf den Kern Ihrer Führungsaufgabe zu fokussieren. Damit ein Klima geschaffen wird, in dem sich Mitarbeitende engagieren und weiterentwickeln können.

Kurz CV

Lernen Sie mich kennen.

Warum finden notwendige Veränderungen nicht statt, obwohl sich alle Beteiligten dafür aussprechen? Und was bedeutet das für die Führung? Diesen Fragen widme ich mich mit Passion. Für meine Arbeit nütze ich die Erkenntnisse der positiven Psychologie. So verhelfe ich Führenden in zahlreichen Organisationen, die Immunity to Change (ITC) von Individuen und Gruppen zu erkennen und zu überwinden sowie kontinuierlich darüber hinauszuwachsen (deliberately developmental ambition).

Weitere Punkte:

− Doktorat in Betriebs- und Volkswirtschaften, Universität Basel
− Positionen im Management Consulting und Banking
− Seit 2003: Selbstständigkeit als Führungspartner
− 2011: ITC-Diplom Universität Harvard, Boston
− 2013: ITC-Facilitator-Diplom Universität Harvard, Boston
− 2018: Publikation «Führen mit der T.I.G.E.R.-Methode©»
− 2019: Diverse Fachartikel (siehe Material)
− 2020: SGO: Practice Head “Leadership”

Journal

Das Tandem in der Führung

Sobald Sie führen, werden Sie auch entscheiden müssen. Das ist nicht einfach, wenn sich Situationen laufend verändern und sich Konsequenzen kaum abschätzen lassen. Wie bilden Sie sich trotzdem eine Meinung?

Zu zweit ist vieles leichter.

Führende sehen sich mit einem schier endlosen Strom an unterschiedlichster Entscheidungen konfontiert. Diese werden im Vorfeld oft emotional aufgeladen (oder verzerrt), damit sie möglichst rasch gefällt werden, weil sonst etwas passiere oder gar verunmöglicht würde.

Diese (politische) Drängelei macht vielen die Führungsaufgabe madig: Fast immer fühlt sich jemand benachteiligt, stets scheint man zu spät zu sein oder ist latent unsicher, ob man möglicherweise ein wichtiges Detail übersehen habe. Das macht auf Dauer keinen Spass. Wie weiter?

Die meisten wenden sich einer Vertrauensperson zu. Das kann eine Kollegin sein, ein langjähriger Mitarbeiter, eine Freundin im Yoga oder ehemalige Studienkollegen. Nicht selten sind es auch Lebenspartner*innen. Für Ihre Psychohygiene sind diese Menschen zwar wichtig, doch sollten Sie sie nicht zu sehr beanspruchen:

  • Personen, mit denen Sie eine gemeinsame, oft freundschaftliche Vergangenheit teilen, sollten Sie nicht ständig aufsuchen. Sonst fühlen sie sich ausgenützt.
  • Mit Personen, die im gleichen Unternehmen arbeiten, dürfen Sie nicht alle Informationen teilen. So gewinnen Sie kaum neue Perspektiven.
  • Der Austausch mit Personen in einem «stammtisch-ähnlichen» Umfeld birgt das Risiko von Indiskretionen. Auch hier ist Vorsicht geboten.

Es ist nicht leicht, Personen für einen Austausch und zur Meinungsbildung zu finden. Deswegen schlage ich Ihnen vor, sich bewusst und gezielt einen professionellen Partner zu suchen, mit dem Sie sich als Tandem verbinden und sich gegenseitig für Fragen und Gespräche zur Verfügung stehen.

Solche Tandempartner unterscheiden sich von den obengenannten Personen und Beziehungen dahingehend, dass der Austausch im Zentrum steht und für beide gleichberechtigt genutzt werden kann. Darüber besteht Einigkeit. Niemand muss dem anderen einen Gefallen machen oder einen solchen einlösen. Damit ist das Risiko einer emotionalen Disbalance oder einer Gefährdung der Beziehung sehr minimal.

Tandempartner können, müssen jedoch nicht, aus der gleichen Industrie stammen. Oft ist es eine enorme Bereicherung, wenn man auf einen neuen Erfahrungsschatz zugreifen kann. Und die oben beschriebene Situation, in der sich Führende oft wiederfinden, lässt sich eh nicht auf eine Industrie oder ein Unternehmen begrenzen. Tandempartner begegnen sind auf Augenhöhe, denn sie erleben ihren Alltag vermutlich ähnlich.

Tandempartner schaffen Raum für die Entwicklung eigener Meinungen und Perspektiven.

Sie akzeptieren, dass jeder sein eigenes Heft in seinen eigenen Händen behält. Insofern spielen vermeintliche Unterschiede kaum eine Rolle: Führungserfahrung, nationale oder internationale Tätigkeiten, Grösse der Unternehmen, Anzahl geführter Mitarbeitenden, hierarchische Position, etc.

Möglicherweise fragen Sie sich nun, wo Sie denn solche Tandempartner finden. In welchen Netzwerken sollten Sie sich bewegen? Bevor Sie aktiv suchen, sollten Sie sich die Frage stellen, ob Sie wirklich einen Tandempartner oder nicht eher einen Mentor suchen, der Ihre Karriere beschleunigen hilft (was durchaus legitim wäre). Diese Frage scheint mir wichtig. Denn während Tandempartner Ihre Perspektiven für Entscheidungen erweitern (und Ihre Selbstreflektion fördern), zeigen Ihnen Mentoren eher Tipps und Tricks oder sie bewahren Sie vor Stolperdrähten (und stärken Ihre Adaptionsfähigkeit). Die Unterscheidung dieser beiden Rollen ist wichtig, damit Sie die jeweils richtigen Gespräche mit den jeweils passenden Partnern führen. Und (beideitige) Enttäuschungen vermeiden.

Vorgehen

  • Erstellen Sie eine Tabelle mit vier Spalten. In die erste schreiben Sie mögliche Tandempartner, in die dritte die Namen möglicher Mentoren. Und in die jeweils freien Spalten notieren Sie sich, wo Sie diese Personen am ehsten treffen. Bereiten Sie sich auf Treffen vo, indem Sie Ihr Motiv zu einerm Austausch für sich ausformulieren. Denn Ihr Gegenüber wird sich genau überlegen, ob er sich auf Sie einlassen soll.
  • Wenn Ihnen dieser Weg nicht zusagt, nützen Sie eine digitale und neue Möglichkeit: Wir haben eine online Community von Führenden für Führende ins Leben gerufen. Sie haben dort Zugang zu unterschiedlichsten Menschen, die sich (anonym) austauschen, voneinander lernen und sich gegenseitig weiterhelfen. Hier finden Sie Ihre Tandempartner. In dieser Communiyt wird Ihnen von niemandem irgendetwas verkauft. Ihre Offenheit wird nicht ausgenutzt. Es gibt weder Werbung noch entstehen Ihnen Kosten. Wir wollen, dass Sie vertrauen können, relevante Menschen finden und andere mit Ihrem Erfahrungsschatz weiterhelfen. Altize liefert Ihnen Peer Advice on the spot. Die Zeit für einen Beziehungsaufbau entfällt, Sie sind für anstehenden Entscheidungen nicht mehr alleine. Auf altize finden Sie passende Partner für einen zielführenden Austausch, für eine eigene Meinung. Rund um die Uhr.

More articles