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Leadership Tools

Cultural Fingerprint© (CFP)

Erkennen Sie mit dem CFP Ihren individuellen Abdruck im System. Und entfalten Sie Ihre Wirkun gezielt und konkret weiter.

In einem Unternehmen kooperieren Menschen und schaffen Werte. Der Führungskultur kommt dabei eine bedeutende Rolle zu: Können sich Mitarbeitende einbringen, sich entwickeln und im Unternehmen erfolgreich neue Impulse setzen? Nützen Sie den Cultural Fingerprint (CFP) und machen Sie damit Ihre individuelle Führungskultur sichtbar. Betrachten Sie Ihren aktuellen, individuellen Abdruck im System und finden Sie konkrete Hinweise, wie Sie ihre Wirkung weiter entfalten. Der CFP lässt sich auch für Führungsteams erstellen, sodass diese die gelebte Führungskultur bildlich betrachten, besprechen und entwickeln können.

Die Essenz der Führung leben: Definition Cultural Fingerprint

Der CFP wird anhand eines Fragebogens entwickelt, den Sie selbst ausfüllen. Er bewertet Ihre Wirkung in fünf essenziellen Führungsaufgaben, welche ich in der T.I.G.E.R.-Methode© vorstelle und 2018 in einem Buch veröffentlicht habe: Tell (berühren & bewegen); Integrate (verbinden & vertrauen); Grow (lernen & entwickeln); Encourage (ermutigen & begleiten) und Realize (nützen & multiplizieren). Sie können die Fragen auch ausfüllen, wenn Sie die T.I.G.E.R.-Methode© nicht kennen.

HINWEIS: Fahren Sie mit Ihrem Curson über die Graphik unten. Im Pop-Up Fenster werden Ihnen die Dimensionen erklärt.

  • CTO

    Geoinformatik

  • CEO

    Bauspezialitäten

  • Divisionsleitender

    Elektroindustrie

  • Geschäftsführer

    Gesundheitsprävention

  • Teamleitende

    Versicherung
TellIntegrateGrowEncourageRealize

  • Bedeutung aufzeigen

    Mitarbeitende erfahren ihre Arbeit dann als bedeutend, wenn sie nicht nur verstehen, welchen (erkennbaren) Beitrag sie damit leisten, sondern auch, ob sie dadurch ihren eigenen Werten, Träumen oder Ambitionen näher kommen. Wie gut stellen Sie diese wichtige Verbindung bereits her?

  • Für Ziele begeistern

    Mitarbeitende tragen die Entwicklung des Unternehmens dann mit, wenn sie die Ziele des Unternehmens begeistern. Wie gut stellen Sie die dafür nötige emotionale Resonanz bereits her?

  • Perspektiven ermöglichen

    Eine attraktive Perspektive entsteht für Mitarbeitende dann, wenn ihre eigene Entwicklung mit der Entwickung des Unternehmens in Einklang steht. Wie gut stellen Sie diese Kongruenz bereits her?

  • Kultur vermitteln

    Kultur hat eine grosse integrierende Wirkung, stiftet Orientierung und Zugehörigkeit. Mitarbeitende erfahren Kultur im Alltag vor allem durch das Verhalten der Vorgesetzten. Wie bewusst vermitteln Sie die Unternehmenskultur?

  • Vertrauen schenken

    Vertrauen ist die Grundlage für eine funktionierende Kooperation, in der Wissen (vorbehaltlos) getauscht und offen über Fehler gesprochen wird. In welchem Umfang gelingt Ihnen dieser wechselseitige Vertrauensaufbau?

  • Neues zulassen

    Vielseitigkeit hilft, Komplexitäten besser zu erfassen und zu verstehen. Dazu muss sich ein System öffnen, neue Perspektiven, Ideen und Ansätze zulassen, testen, integrieren. Wie bewusst fordern Sie Mitarbeitende auf, sich auf Neues einzulassen?

  • Potenziale realisieren

    Mitarbeitende wachsen an ihren Aufgaben. Und nur realisierte Potentiale weisen auf neue Potentiale, so wie wenn man erst auf einer Bergspitze die nächste sehen kann. Wie konsequent entwickeln Sie Mitarbeitende im Alltag?

  • Innere Stärke fördern

    Innere Stärke drückt sich so aus, dass Mitarbeitende selbständig Wege zum Ziel finden, an die eigenen Fähigkeiten glauben, auf die Füsse fallen oder Ereignisse eher positiv erklären. Wie bewusst unterstützen Sie diese innere Stärke?

  • Feedback teilen

    Feedback ist schlichtweg die günstigste und gleichzeitig wirksamste Methode, Mitarbeitenden ehrliches Interesse zu zeigen, sie zu fördern und den Erfahrungsaustausch anzuregen. Wie konsequent nützen Sie es in Ihrem Alltag?

  • Systemisch fragen

    Neue Wege entstehen oft erst durch neue Perspektiven, z.B. mit systemischen Fragen. Sie öffnen die Augen für (grössere) Zusammenhänge und für den eigenen Beitrag an eine Situation. Wie versiert nützen Sie systemische Fragen, um neue Lösungsräume zu öffnen?

  • Blockaden überwinden

    Innere Blockaden sind (unnütz gewordene) Überzeugungen. Sie halten Mitarbeitende davon ab, neue Schritte zu wagen. Doch lassen sie sich in einem strukturierten Gespräch identifizieren und bearbeiten. Wie gut gelingen Ihnen diese Gespräche?

  • Dankbarkeit zeigen

    Mitarbeitende sind wichitge Leistungsträger doch in erster Linie Menschen. Wie gut fördern Sie die respektvolle Wertschätzung und den Austausch auf Agenhöhe?

  • Fortschritte festigen

    Ein Entwicklungsschritt ist abgeschlossen, wenn Mitarbeitende die (positive) Wirkung ihres Engagements beim Kunden erkennen können. Wie konsequent schaffen Sie diese Erkenntnis?

  • Erfolge multiplizieren

    Erfolge werden gerne gefeiert. Oft werden sie im Unternehmen jedoch kaum offen geteilt und weiter genutzt, sodass organisationsweit daraus gelernt werden könnte. Wie vielfältig nützen Sie Erfolge für die Kommunikation mit Stakeholdern?

  • Neue Impulse setzen

    Je besser Mitarbeitende die Wirkung ihrer eigenen Erfolge erkennen, desto eher trauen sie sich weitere Herausforderungen zu. Wie konsequent nützen Sie desen Moment für nächste Schritte?

Umfeld positiv gestalten

Sie gestalten die Unternehmenskultur ganz wesentlich mit – quasi tagtäglich durch Ihr persönliches Führungsverhalten. Anhand des Cultural Fingerprints setzen Sie Impulse, die zu einem positiven Klima und damit zu einer positiven Kultur beitragen. Damit meine ich eine Wirkung, welche die Positive Psychologie auch mit ermutigend, befähigend und ermöglichend umschreibt. Sie schaffen sich und anderen ein positives Umfeld, in dem Menschen aufblühen, einander vertrauen und voneinander lernen – drei wesentliche Faktoren für eine konstruktive Kooperation.

Ruhe finden

Eventuell ergeht es Ihnen wie vielen anderen Führungskräften: Sie fragen sich, ob Sie tatsächlich «gut» führen. Doch welche Quellen nützen Sie für Antworten? Möglicherweise verfügen Sie gerade nicht über die Mittel, eine breit angelegte 360-Grad-Umfrage durchzuführen. Trotzdem möchten Sie ein belastbares Feedback. Dieses liefert Ihnen der CFP – auch wenn Sie die Antworten selbst geben. Denn ich habe bisher die Erfahrung gemacht, dass ehrlich interessierte Führungskräfte sich realistisch einschätzen und ihren Cultural Fingerprint deswegen oft als sehr hilfreich bezeichnen. Dadurch finden sie innere Ruhe, weil sie verstehen, wo sie wie wirken und was sie allenfalls ändern wollen.

Mithilfe des CPF konsequent & strukturiert wachsen

Nützen Sie Ihren Cultural Fingerprint als Ihren persönlichen Aufmerksamkeitsradar. So setzen Sie Ihre Kräfte genau dort ein, wo Sie mehr oder eventuell auch weniger Wirkung erzielen möchten. Der CFP liefert Ihnen eine einfache Struktur für Ihre eigene Entwicklung. Sie behalten die Übersicht im beruhigenden Wissen, dass Sie konsequent auf Ihre Wirkung einzahlen.

Den Cultural Fingerprint erleben: jetzt ein Coaching buchen

Sie können den CFP hier bestellen oder im Rahmen eines Leadership Coachings erstellen – sei dies im individuellen Executive Coaching oder gemeinsam mit Ihren Kolleginnen und Kollegen im Team Coaching. Zu meinen Leadership Tools gehört neben dem CFP auch der Ansatz «Immunity to Change», der Ihnen hilft, Hemmer zu identifizieren und Veränderung zu meistern. Als Coach begleite ich Sie mit den für Sie wirksamsten Ansätzen bei Ihrer Leadership Transformation.

Bestellen Sie jetzt Ihren individuellen Cultural Fingerprint, um Ihre Wirkung im System zu erkennen und zu entfalten!