T.I.G.E.R.-Methode©
Zu den essentiellen fünf Kernaufgaben der Führung. Führen Sie mit (mehr) Freude und Wirkung.
Führt man sich die zahlreichen Publikationen zum Thema Leadership vor Augen, kann man den Eindruck gewinnen, dass Führen vor allem eine komplexe, aufwändige und äusserst umfangreiche Aufgabe ist. Dass viele Mitarbeitende ein Unternehmen vor allem wegen ihrer Vorgesetzten verlassen, macht die Sache auch nicht einfacher. Worauf kommt es in der Führung also wirklich an? Ich habe als Coach und Leadership Partner fünf essenzielle Aufgaben identifiziert: Tell (berühren & bewegen); Integrate (verbinden & vertrauen); Grow (lernen & entwickeln); Encourage (ermutigen & begleiten) und Realize (nützen & multiplizieren). Daraus habe ich die T.I.G.E.R.-Methode© entwickelt und sie 2018 als Buch publiziert.
- 01
Tell
Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen.
Komfortzonen sind der sichere Tod von Bewegung. Deshalb: Verlassen Sie sie! Schaffen Sie einen spannenden Sog, dem sich Ihre Mitarbeitenden nicht entziehen können. Bieten Sie objektiven Sinn und erzeugen Sie Resonanz. So wird Identität geschaffen.
Kurz: Eine Absicht ohne Anknüpfungspunkte ist wie ein Brief ohne Anrede.
- 02
Integrate
Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden.
Kooperation ist heute ganz einfach: nämlich virtuell, schnell, punktuell und vielseitig. Bauen Sie dafür die sichere Basis. Schenken Sie Ihren Mitarbeitenden Vertrauen, fördern Sie ihre Diversität und arbeiten Sie so an Ihrer ganz eigenen Kultur.
Kurz: Vielfalt bedingt Vielfalt – und beginnt im Kopf.
- 03
Grow
Wie Sie Potenziale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen.
Positive Emotionen sorgen dafür, dass sich Ihre Mitarbeitenden engagieren, dass sie kreativ und mutig sind. Stärken Sie ehrlich und tatkräftig ihr Rückgrat und freuen Sie sich über das Potenzial, das sie entfalten.
Kurz: Anspruchsvolle Erwartungen und ehrliche Auseinandersetzungen wecken schlummernde Potenziale.
- 04
Encourage
Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen.
Überholte Denkmuster sind Bremsklötze. Das gilt auch in der Führung von Mitarbeitenden. Wenn Sie Ihre Rolle als Coach lieben und leben, zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden, wie sie sich und anderen helfen.
Kurz: Wertschätzende Gespräche ermöglichen alternative Interpretationen.
- 05
Realize
Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren.
Erfolge beflügeln! Auch Ihre Mitarbeitenden. Helfen Sie ihnen, ihre Leistungen einzuschätzen und ihr Entwicklungspotenzial zu erkennen.
Kurz: Mit Erfolgen neue Gravitationsfelder erzeugen.
Mit Freude erfolgreich führen
Führen soll vor allem Freude bereiten – den Führenden wie den Geführten. Viele erleben Führung jedoch eher als schwer, weichen ihr zuweilen sogar aus. Konzentrieren Sie sich auf die essenziellen Aufgaben der T.I.G.E.R.-Methode©, werden Sie nicht nur mit Freude, sondern auch erfolgreich führen, also andere weiterbringen, weniger im statt am System arbeiten und einen wichtigen Beitrag zur weiteren Unternehmensentwicklung leisten. Unter anderem stützt sich die T.I.G.E.R.-Methode© auf Erkenntnisse der Positiven Psychologie, die sich mit der Frage beschäftigt, wann Mitarbeitende aufblühen, sich engagieren, voneinander lernen und sich lösungsorientiert und loyal verhalten. Mit der T.I.G.E.R.-Methode© lösen Sie also das aus, was Menschen anspornt – positive Emotionen.
Führungsrollen verstehen und ausfüllen
Die meisten Führungskräfte «rutschen» in die Führung, sammeln erste Erfahrungen, versuchen ihre Rolle, Position und Bedeutung zu finden. Oft fehlt dazu die Zeit, also kopieren sie bewusst oder unbewusst ihre früheren Vorgesetzten. Wenn Sie sich mit den Kernaufgaben der T.I.G.E.R.-Methode© befassen, erkennen Sie selbst rasch, wie Sie führen möchten und welchen Beitrag Sie als Führungskraft in einem System leisten wollen – und können.
Chancen schaffen und nützen
Die T.I.G.E.R.-Methode© basiert nicht auf aussergewöhnlichen Taten aussergewöhnlicher Menschen. Weder ist sie eine Liste mit den besten Steve-Jobs-Tipps noch eine Anleitung, wie Sie in drei Schritten an die Unternehmensspitze gelangen. Die T.I.G.E.R.-Methode© ist vielmehr ein pragmatischer Ansatz. Erkennen Sie, wie Sie Ihr persönliches Führungsverhalten so erweitern, dass Sie Mitarbeitende konsequent entwickeln, Chancen schaffen und andere für die Führung begeistern.
Entwicklung fördern und fordern
Letzten Endes sind es immer Menschen, die Möglichkeiten erkennen, Marktchancen wittern, Risiken eingehen, neue Wege einschlagen. Ich kenne zahlreiche Führungskräfte, die ein solches Mitarbeiterverhalten wünschten. Deshalb engagiere ich mich jeden Tag mit grosser Leidenschaft dafür, dass Sie dieses Verhalten in anderen entwickeln, fördern und auch konsequent fordern. In der T.I.G.E.R.-Methode© finden Sie dazu die essenziellen Bausteine.
Die T.I.G.E.R.-Methode© erleben: jetzt ein Coaching buchen
Erweitern Sie Ihr Führungsrepertoire mit der T.I.G.E.R.-Methode© im Rahmen eines Leadership Coachings. Dabei kann eine Umsetzung entweder in einem individuellen Executive Coaching oder gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen in einem Team Coaching erfolgen. Neben der T.I.G.E.R.-Methode© ziehe ich für eine erfolgreiche Leadership Transformation unter anderem Leadership Tools wie den Cultural Fingerprint oder den Immunity-to-Change-Ansatz heran.